Sinds 1 mei versterkt Hetty het team van PeopleProfs als HR-consultant. Met haar ervaring, betrokkenheid en praktische kijk op HR ondersteunt zij ondernemers bij uiteenlopende personeelsvraagstukken. Van arbeidsovereenkomsten en ketenregeling tot ziekteverzuim, re-integratie en begeleiding bij uitdiensttreding: Hetty denkt graag mee en helpt organisaties verder met praktisch en passend HR-advies.

Hoewel ze nog relatief nieuw is binnen PeopleProfs, voelde Hetty zich al snel thuis. “Ik vond het belangrijk om de eerste keer op locatie af te spreken, zodat ik de sfeer echt kon proeven,” vertelt ze. “Toen ik hier binnenkwam, voelde dat meteen goed. Ik ontmoette prettige en vriendelijke collega’s en iedereen had een open houding. Ik voelde mij direct welkom.”

Juist die combinatie van een fijne sfeer en een professionele uitstraling sprak haar aan. Ook het brede karakter van PeopleProfs vindt ze interessant. Binnen de organisatie worden ondernemers niet alleen ondersteund met salarisadministratie, maar ook met HR-vraagstukken.

“Wat mij aanspreekt, is dat PeopleProfs ondernemers echt kan ontzorgen,” legt Hetty uit. “Veel klanten willen zich vooral bezighouden met hun eigen bedrijf en hun corebusiness. Het HR-stuk komt daar vaak naast te liggen, terwijl het juist zo belangrijk is. Ik vind het mooi om dat deel aan te vullen en klanten daarin te ondersteunen.”

HR-advies voor iedere organisatie

Binnen haar functie richt Hetty zich vooral op HR-advies voor bedrijven. Ze denkt actief mee met klanten over vraagstukken waar zij in de dagelijkse praktijk tegenaan lopen. Dat kan gaan om praktische zaken, zoals het opstellen van een arbeidsovereenkomst, maar ook om complexere onderwerpen zoals ziekteverzuim, re-integratie, conflictsituaties of uitdiensttreding.

“Geen bedrijf is hetzelfde,” zegt Hetty. “Daarom vind ik het belangrijk om een klant echt te leren kennen. Alleen dan kun je goed meedenken en advies geven dat past bij de situatie. Ik wil niet alleen een vraag beantwoorden, maar ook de context erachter begrijpen.”

Kennis van verzuim en re-integratie

Een onderwerp waar Hetty veel ervaring mee heeft, is ziekteverzuim en de Wet verbetering poortwachter. Voor veel werkgevers is dit een ingewikkeld traject, met regels, verplichtingen en belangrijke termijnen.

“Ik merk dat er bij klanten vaak veel onduidelijkheid is over ziekteverzuim en de verplichtingen die daarbij horen,” vertelt Hetty. “Juist daarin vind ik het fijn om bedrijven te helpen. Het is belangrijk dat alles goed wordt opgepakt, maar ook dat er aandacht blijft voor de mens achter de situatie.”

Volgens Hetty is het waardevol dat zij als HR-consultant soms van buitenaf kan meekijken. Daardoor kan zij een neutrale rol innemen en beide partijen ondersteunen.

“Bij ziekteverzuim heb je te maken met zowel de werkgever als de werknemer. Ik vind het belangrijk om voor beide partijen te kijken naar een goede oplossing. Hoe kunnen we zorgen dat iemand op een fijne en passende manier weer aan het werk kan? En hoe kan de werkgever daar goed mee omgaan? Dat zijn vragen waar ik graag bij help.”

Het menselijk kapitaal

Wat Hetty het mooiste vindt aan HR, is het werken met mensen. Volgens haar wordt het belang van personeel soms onderschat, terwijl medewerkers juist een grote invloed hebben op het succes van een organisatie.

“Medewerkers zijn veel meer dan een kostenpost; zij vormen het menselijk kapitaal van een organisatie. Wanneer mensen op de juiste plek zitten, zich gezien voelen en kunnen groeien, heeft dat direct invloed op betrokkenheid, prestaties en het succes van een organisatie.”

Die menselijke kant maakt HR voor Hetty interessant. Het gaat niet alleen om regels en documenten, maar ook om vertrouwen, communicatie en de juiste match tussen werkgever en werknemer.

“Een goede samenwerking begint bij duidelijkheid en wederzijds begrip. Als HR-consultant kun je daarin echt iets betekenen. Soms door praktisch advies te geven, soms door goed te luisteren en soms door mee te denken in een lastige situatie.”

Persoonlijk, betrokken en praktisch

Wie met Hetty samenwerkt, kan rekenen op deskundigheid, betrokkenheid en flexibiliteit. Ze houdt ervan om door te pakken en krijgt energie van een dynamische werkdag.

“Ik krijg energie van hard werken en van een volle agenda,” vertelt ze lachend. “Ik houd ervan als er actie is en als je samen ergens naartoe werkt met een duidelijk doel voor ogen.”

Ook persoonlijk contact vindt zij belangrijk. Een goede band met klanten zorgt er volgens haar voor dat zij sneller en beter kan meedenken.

“Ik wil graag een band opbouwen met klanten, zodat zij weten dat ze bij mij terechtkunnen. Voor mij is het belangrijk dat klanten zich geholpen voelen. Niet alleen met één vraag, maar juist breder. Ik wil hen ondersteunen bij de HR-vraagstukken waar zij nu tegenaan lopen, maar ook meedenken over wat er later nodig kan zijn.”

Samen onder één dak

Dat PeopleProfs onderdeel is van een bredere omgeving met verschillende expertises onder één dak, ziet Hetty als een mooie kans.

“Het lijkt me heel leuk om met verschillende collega’s en disciplines samen te werken,” vertelt ze. “Je kunt van elkaar leren, met elkaar sparren en elkaar versterken. Dat maakt het werk afwisselend en vernieuwend.”

Buiten werktijd

Buiten werktijd brengt Hetty graag tijd door met familie en vrienden. Ook houdt ze van sporten, gezelligheid, een leuk uitje of een weekendje weg.

Met haar nuchtere houding, deskundigheid en persoonlijke aanpak is Hetty een mooie aanvulling op het team van PeopleProfs. Ze kijkt ernaar uit om klanten te leren kennen, mee te denken over HR-vraagstukken en ondernemers te ondersteunen op de momenten waarop dat nodig is.

“Uiteindelijk wil ik vooral dat klanten weten dat ze er niet alleen voor staan,” sluit Hetty af. “HR kan soms ingewikkeld zijn, maar met de juiste ondersteuning wordt het een stuk overzichtelijker.”

De verkoop, aankoop of herstructurering van een onderneming is voor veel ondernemers geen dagelijkse kost. Vaak gaat het om keuzes met grote financiële, strategische én persoonlijke impact. Sharon werkt bij Coralis Corporate Finance, onderdeel van ZMGroep, en begeleidt ondernemers bij precies dit soort momenten.

Met haar achtergrond in de zakelijke dienstverlening bij Rabobank weet Sharon hoe belangrijk vertrouwen, voorbereiding en persoonlijk contact zijn. In dit interview vertelt zij hoe zij in de corporate finance wereld terechtkwam, wat haar drijft in haar werk en waarom een succesvolle deal om veel meer draait dan alleen de cijfers.

Van Rabobank naar Coralis Corporate Finance

Voordat Sharon bij Coralis Corporate Finance aan de slag ging, werkte zij jarenlang bij Rabobank binnen de zakelijke dienstverlening. Daar sprak zij dagelijks ondernemers en begeleidde zij hen vooral bij financieringstrajecten.

Via een oud-collega, die inmiddels de overstap naar ZMGroep had gemaakt, kwam Sharon in contact met Coralis. Na een kennismaking met de DGA van ZMGroep was ze direct enthousiast.

“De combinatie van ondernemerschap, strategie en persoonlijk contact sprak me enorm aan. Daarom heb ik de overstap naar Coralis gemaakt,” vertelt Sharon.

Een vak waarin cijfers en mensen samenkomen

Wat Sharon vooral aanspreekt in corporate finance, is de afwisseling. Bij de verkoop of aankoop van een onderneming komen verschillende disciplines samen: financieel, fiscaal, juridisch en strategisch. Maar minstens zo belangrijk is volgens haar het persoonlijke aspect.

“Een ondernemer verkoopt vaak maar één keer in zijn leven zijn bedrijf. Juist daarom vind ik het belangrijk om niet alleen naar de cijfers te kijken, maar ook naar de persoon achter de onderneming.”

Voor veel ondernemers is een verkooptraject een emotionele gebeurtenis. Er zit vaak jarenlang werk, energie en persoonlijke betrokkenheid in een bedrijf. Het begeleiden van ondernemers in zo’n belangrijke fase geeft Sharon veel voldoening.

Wat doet Coralis Corporate Finance?

Coralis ondersteunt ondernemers bij financiële vraagstukken die niet dagelijks voorkomen. Denk aan de aankoop of verkoop van een onderneming, familieopvolging, medewerkersparticipatie, bedrijfswaarderingen, financieringen, herstructureringen en conflictbemiddeling.

Volgens Sharon hebben ondernemers Coralis vooral nodig wanneer zij te maken krijgen met trajecten waar zij zelf weinig ervaring mee hebben.

“Veel van de trajecten die wij begeleiden zijn uniek voor een ondernemer. Daardoor ontbreekt vaak de kennis of ervaring om de juiste keuzes te maken. Wij maken het proces overzichtelijk, beperken risico’s en geven deskundig advies.”

Zo kunnen ondernemers zich blijven richten op hun bedrijf, terwijl Coralis hen ondersteunt bij complexe beslissingen.

De grootste valkuil: te weinig voorbereiding

Een veelgemaakte fout bij groei, overnames of verkoop is volgens Sharon een gebrek aan voorbereiding.

Ondernemers denken vaak dat hun bedrijf goed draait en daardoor automatisch verkoopklaar is. Maar dat is niet altijd het geval. Cijfers moeten kloppen, processen moeten duidelijk zijn en toekomstplannen moeten goed onderbouwd worden.

“Kopers betalen voor zekerheid. Hoe beter een ondernemer voorbereid is, hoe sterker de uitgangspositie aan tafel.”

Wanneer zaken niet goed op orde zijn, vergroot dat het risico voor een koper. Dat heeft direct invloed op de prijs, voorwaarden en onderhandelingspositie. Daarom is het belangrijk dat ondernemers tijdig inzicht krijgen in de waarde van hun bedrijf en in de sterke en zwakke punten van hun organisatie.

Trots op vertrouwen en samenwerking

Een traject waar Sharon met trots op terugkijkt, is de herfinanciering van Van der Wardt Bouw. De eigenaren, Jos en Thom van der Wardt, kende zij nog uit haar tijd bij Rabobank.

Samen werd de organisatie en financieringsstructuur opnieuw ingericht. Dat was een intensief traject waarin lastige keuzes gemaakt moesten worden.

“Wat dit project bijzonder maakte, was het vertrouwen dat zij ons gaven. Je krijgt echt een kijkje in de kern van een onderneming en bouwt een sterke relatie op met de ondernemers achter het bedrijf.”

Iedere keer als Sharon langs het pand van Van der Wardt Bouw rijdt, is ze trots op de keuzes die de ondernemers hebben durven maken en op het bedrijf dat zij samen met hun medewerkers hebben opgebouwd.

Een succesvolle deal draait om meer dan cijfers

Volgens Sharon is een deal pas echt succesvol als de ondernemer zich goed voelt bij de gemaakte keuzes. Natuurlijk zijn cijfers, voorwaarden en structuur belangrijk. Maar de emotionele kant van een traject mag niet worden onderschat.

Ondernemers krijgen te maken met vragen als: is dit wel het juiste moment om te verkopen? Moet ik dit aanbod accepteren? Wat betekent deze keuze voor mijn toekomst?

“Corporate finance draait voor mij niet alleen om deals sluiten, maar vooral om ondernemers begeleiden bij één van de belangrijkste beslissingen uit hun leven.”

Daarom besteedt Sharon naast de financiële kant veel aandacht aan persoonlijke gesprekken. Vertrouwen in het proces is volgens haar essentieel.

Nuchter, betrokken en eerlijk

Wat Coralis volgens Sharon onderscheidt van andere corporate finance partijen, is de manier van werken.

“Wij zijn geen snelle jongens, geen cowboys en geen vlugge praatjes. Bij Coralis werken nuchtere en betrokken mensen die echt naast de ondernemer staan.”

De aanpak is persoonlijk, toegankelijk en eerlijk. De lijnen zijn kort en informeel, maar er wordt ook duidelijk advies gegeven wanneer dat nodig is. Juist die combinatie van betrokkenheid en oprechtheid maakt volgens Sharon het verschil.

Veranderingen in de markt

Sharon ziet dat de markt volop in beweging is. Familieopvolging wordt bijvoorbeeld steeds minder vanzelfsprekend. Waar vroeger vaak werd aangenomen dat een zoon of dochter het bedrijf zou overnemen, kiest de nieuwe generatie steeds vaker een eigen carrièrepad. Daardoor moeten ondernemers op latere leeftijd alsnog op zoek naar een externe koper.

Daarnaast spelen private equity-partijen een steeds grotere rol in de markt. Waar ondernemers daar vroeger soms terughoudend tegenover stonden, worden deze partijen nu steeds vaker gezien als een professionele partner voor groei of overname.

Advies aan ondernemers: begin op tijd

Voor ondernemers die willen groeien of hun bedrijf willen verkopen, heeft Sharon een duidelijk advies: begin op tijd met voorbereiden.

“Veel ondernemers denken dat hun bedrijf op orde is, maar dat betekent nog niet automatisch dat het ook verkoopklaar is.”

Een goede voorbereiding zorgt voor rust, overzicht en een sterkere positie tijdens onderhandelingen. Door tijdig in gesprek te gaan met een deskundige, kunnen verrassingen zoveel mogelijk worden voorkomen.

En, voegt Sharon met een glimlach toe: “Vergeet ondertussen niet alvast te dromen van dat huis aan de Costa del Sol.”

In 1989 begon Mark Franken zijn carrière bij Zwart Mul. Via oprichter Mul kwam hij in contact met het kantoor en stuurde hij een brief. Zonder duidelijk carrièreplan, maar met de motivatie om aan de slag te gaan.

“Op All Stars en met een grote mond dacht ik de accountancy wel even te veroveren,” vertelt hij lachend.

Na een periode van zoeken en wennen ontdekte hij al snel dat het vak hem lag. Wat begon als een eerste baan groeide uit tot een loopbaan van ruim 35 jaar, waarin hij zich ontwikkelde tot AA-accountant en adviseur.

Van starter naar adviseur

Mark begon met uitvoerende werkzaamheden zoals loonstroken en het inboeken van administraties. Tegelijkertijd besloot hij zich verder te ontwikkelen door te studeren.

Die combinatie van werken en leren bleek de sleutel tot zijn groei. Stap voor stap ontwikkelde hij zich van mbo-starter tot accountant en behaalde hij zijn doctoraal titel in de bedrijfskunde. Naarmate zijn kennis groeide, veranderde ook zijn rol. Tegenwoordig richt hij zich vooral op advisering en wordt hij betrokken bij complexere vraagstukken van zowel grotere bedrijven als kleinere ondernemers.

“Accountancy is allesbehalve saai”

Waar het vak vaak wordt gezien als cijfermatig en eentonig, ervaart Mark het tegenovergestelde. “Accountancy is absoluut niet saai. Elke klant en elk probleem is anders.”

Juist de afwisseling en het contact met ondernemers maken het werk interessant. Achter iedere onderneming zit een uniek verhaal — en dat vraagt om maatwerk, inzicht en betrokkenheid.

Meer dan cijfers alleen

Volgens Mark wordt de impact van accountancy vaak onderschat. De echte waarde zit niet alleen in de cijfers, maar vooral in wat je ermee doet.

“Een jaarrekening is vaak het begin v

an een goed gesprek. Je gaat mee in de dromen van ondernemers en helpt die realiseren.”

Of het nu gaat om groei, investeringen of bedrijfsopvolging of belangrijke levensmomenten, juist op die momenten kan een accountant het verschil maken.

De kracht van ZMGroep

Binnen ZMGroep staat persoonlijke betrokkenheid centraal. Het draait niet alleen om cijfers, maar om het begrijpen van de ondernemer achter het bedrijf.

De organisatie kenmerkt zich door een open en eerlijke cultuur, waarin ruimte is voor ontwikkeling en begeleiding. Mark is daar zelf een goed voorbeeld van: hij groeide door van mbo-starter tot AA-accountant en begeleidde inmiddels meerdere collega’s naar hun accountaantstitel

Volgens hem zit de kracht van ZMGroep in de combinatie van vak inhoud en menselijk contact. Door echt in gesprek te gaan met klanten ontstaat ruimte om mee te denken, te adviseren en bij te dragen aan hun toekomst.

Ondernemers krijgen tegenwoordig te maken met steeds meer veranderingen, de hectische buitenwereld heeft steeds meer invloed op het ondernemen. Juist dan is het volgens Mark belangrijk om een duidelijke koers te houden en dicht bij jezelf te blijven.

Advies aan de volgende generatie

Voor jonge professionals heeft Mark een duidelijke boodschap: Heb geduld, investeer in jezelf en kijk naar de lange termijn. Ontwikkeling kost tijd, maar door consistent te blijven groeien ontstaan vanzelf nieuwe kansen.

Deze maand zijn er maar liefst vier stagiairs gestart bij ZMGroep. Een mooie stap die laat zien dat we blijven investeren in jong talent en de toekomst van ons vak.

Eén van deze nieuwe stagiairs is Diederik (19). Hij studeert Finance, Tax & Advice aan de Hogeschool Utrecht en kijkt ernaar uit om zijn kennis in de praktijk te brengen. Met zijn energie, leergierigheid en interesse in ondernemers is hij een waardevolle aanvulling op het team.

Van studie naar praktijk

Binnen zijn opleiding ligt de focus sterk op adviseren en klantcontact, met een stevige fiscale basis. Studenten leren niet alleen hoe cijfers werken, maar vooral hoe zij klanten goed kunnen begeleiden bij financiële en fiscale vraagstukken.

“Het is belangrijk dat je niet alleen de regels kent, maar ook echt begrijpt hoe een bedrijf werkt,” vertelt Diederik. “Je moet weten wat er speelt bij de klant voordat je goed advies kunt geven.”

Die combinatie van inhoud en mensgericht werken spreekt hem erg aan. Buiten zijn studie is Diederik actief met sport en werkt hij graag in de keuken van Proef Soest. Organiseren en regelen zit in zijn karakter: of het nu gaat om een sportactiviteit of een kookevent, hij zorgt dat alles goed en helder is geregeld.

Waarom een stage bij ZMGroep?

Wat hem direct opviel tijdens zijn sollicitatie? De sfeer.

“Het contact was vanaf het begin persoonlijk en open. Minder formeel dan bij grotere organisaties. Er wordt serieus gewerkt wanneer het moet, maar er is ook ruimte voor een grapje. Dat past bij mij.”

De combinatie van professionaliteit, betrokkenheid en afwisseling gaf voor hem de doorslag. Bij ZMGroep draait het niet alleen om cijfers, maar vooral om het adviseren van ondernemers.

Wat gaat Diederik doen tijdens zijn stage?

Diederik start bewust bij de basis: het verwerken van administraties.

“Door eerst administraties te doen, leer je de klant echt kennen. Je ziet hoe een bedrijf draait en waar de aandachtspunten liggen.”

Van daaruit groeit zijn rol verder. Tijdens zijn stage houdt hij zich onder andere bezig met:

• Het opstellen van VPB- en IB-aangiftes

• Het samenstellen van jaarrekeningen

• Meekijken bij complexe adviesvraagstukken, zoals:

  • De omzetting van een VOF naar een BV

  • Bedrijfsoverdrachten binnen de familie

• Meegaan naar klantgesprekken om te leren hoe je advies duidelijk en praktisch overbrengt

Daarnaast schrijft hij een stageverslag waarin hij onderzoekt hoe advies binnen het bedrijf nog soepeler kan worden geïmplementeerd.

Verdieping in fiscale advisering

Binnen accountancy wil Diederik zich vooral ontwikkelen in de fiscale advisering rondom bedrijfsoverdrachten, splitsingen en fusies.

“Ik zie het als puzzels. Elke situatie is anders en je moet goed nadenken over de beste oplossing. Dat uitzoekwerk vind ik juist interessant.”

Zijn analytische instelling en nieuwsgierigheid sluiten goed aan bij de adviesgerichte aanpak van ZMGroep.

Leren van ondernemers

Diederik heeft de ambitie om later zelf ondernemer te worden. Juist daarom vindt hij het waardevol om met MKB-klanten te werken.

“Ik wil begrijpen hoe ondernemers naar hun bedrijf kijken en hoe zij keuzes maken. Uiteindelijk wil ik leren hoe je hen helpt om te groeien én hun vermogen te beschermen, zodat hun bedrijf gezond blijft op de lange termijn.”

Bij ZMGroep krijgt hij de kans om dit van dichtbij mee te maken.

Een serieuze opleiding combineren met een informele werksfeer en goede begeleiding? Bij ZMGroep kan dat. Emiel (27) uit Amersfoort begon ooit als stagiair en werkt nu als assistent-accountant, terwijl hij zich volop ontwikkelt richting zijn AA-titel. Hij vertelt hoe hij hier iedere dag groeit, inhoudelijk én persoonlijk.

Wie ben je en wat doe je bij ZMGroep?

“Ik ben Emiel Koelewijn, 27 jaar en inmiddels al meer dan vijf jaar werkzaam bij ZMGroep. Ik werk als assistent-accountant en houd me vooral bezig met het controleren en verbeteren van administraties, het samenstellen van jaarrekeningen en het verzorgen van fiscale aangiften.”

Waarom heb je gekozen voor ZMGroep als leerwerkplek?

“Via de stagemarkt op de Hogeschool van Utrecht kwam ik bij ZMGroep terecht. De informele sfeer sprak mij meteen aan. Omdat het een relatief klein kantoor is, leer je je collega’s snel goed kennen. Dat zorgt voor een prettige werkomgeving waarin je je snel thuis voelt.”

Wat maakt ZMGroep anders dan andere kantoren?

“De persoonlijke aandacht en de korte lijntjes. Bij ZMGroep is hulp nooit ver weg. Er is volop ruimte om vragen te stellen en om begeleiding te krijgen. Dat zorgt ervoor dat je je sneller ontwikkelt, zowel vakinhoudelijk als persoonlijk.”

Hoe ziet de begeleiding er in de praktijk uit?

“Na het afronden van werkzaamheden bespreken we regelmatig de klantdossiers. Tijdens die overleggen krijg ik feedback en tips die ik direct kan toepassen bij andere dossiers. Die verbeterpunten komen vaak terug, waardoor ik merk dat ik echt groei in het vak.”

Wat heeft je tot nu toe het meest verrast?

“De sfeer! Die is totaal niet zo formeel als je misschien bij een accountantskantoor zou verwachten. Je krijgt hier de ruimte om jezelf te zijn, en dat geeft vertrouwen. Daardoor durf ik verantwoordelijkheid te nemen en leer ik sneller. Ik begon hier als stagiair en werk nu doelgericht toe naar het worden van AA-accountant.”

Wat zou je tegen andere studenten zeggen die twijfelen om te solliciteren?

“Zoek je een leerwerkplek in de regio Amersfoort/Baarn? Dan zou ik ZMGroep absoluut aanraden. Door de informele sfeer, persoonlijke aandacht en doorgroeimogelijkheden leer je niet alleen het vak, maar ontwikkel je jezelf ook als persoon. Het is een kantoor waar je de ruimte krijgt om te groeien.”